Já

Budování znalostí a k získání odborné zdatnosti, disponování vlastnostmi, které přispívají k osobní efektivitě.

Archiv vysílání

Geniální superzločinci mají s Mirkem Dušínem jedno společné
U 23. Stolu pro tři nám poskytne rozhovor forenzní psycholožka a soudní znalkyně Ludmila Čírtková. Budeme si povídat mimo jiné o tom, proč je pro nás zločin a jeho pachatelé tak neodolatelně přitažlivý, jak ostatně dokazuje popularita bulvárního tisku a kriminálních seriálů.

75 min

Geniální superzločinci mají s Mirkem Dušínem jedno společné

Ve veřejné debatě je neschopnost splácet dluhy nejčastěji spojována s nezodpovědným přístupem ke spotřebním půjčkám či nedostatečnou finanční gramotností. Je tu ale i často opomíjena rovina systémová. Právě nevhodná legislativní nastavení totiž v mnoha ohledech spustila a výrazně akcelerovala rozvoj obchodu s dluhy v Česku.

21 min

Na cestě k férovějšímu systému exekucí?

„Nemůžeš dávat, co nemáš!“ je podstata baťovské služby. Znáte své zdroje energie? Firma Baťa učila své spolupracovníky také odpočívat, objevovat koníčky a mít radost ze života. Člověk, který dokáže cítit životní radost mimo práci, je schopen ji do práce přenášet.

22 min

Baťovský work-life balance – aneb je dobré vědět, kde je zdroj mé energie

Když se podíváme do historie na důvod vzniku technologií, zjistíme, že měly pomoci zlepšovat životy jednotlivců i skupin osob. Pojďme se společně s naším hostem podívat do světa, ve kterém technologie skutečně zvyšují kvalitu života takových lidí.

21 min

Technologie, které mění životy lidí se zdravotním postižením

Podíváme se, jak Objectives and Key Results pomáhají agilní transformaci v České Spořitelně. Náš host promluví i o jednotlivých ceremoniích, rytmu nastavení a vyhodnocení OKR, vysvětlí proč a jak používají „drzé cíle“ a poradí, jak kombinovat rozvojová OKR a běžný, ale důležitý provoz.

37 min

OKR v České Spořitelně

Základním spojovatelem mezi firmou a spolupracovníkem mělo být osobní oddělení, potažmo osobní referent. Osobní referent byl člověk, jenž zabezpečoval přenos jedné z nejdůležitějších informací, se kterou firma Baťa pracovala a na níž stála její kultura – emoce.

20 min

Osobní referent

Řeč mluvená, řeč těla, psaná verze včetně všech smajlíků zkratek a hashtagů. Všichni je známe a většinu z nich používáme dnes a denně. Daří se nám ale opravdu dobře komunikovat to, co chceme ostatním sdělit? A jakou roli hraje komunikace v týmu?

16 min

Komunikace

ScaleUp TIP #111 nemůže být o ničem jiném než o jedničkách. Přesněji řešeno jedna jedničkách, čili rozvojových rozhovorech manažera se svými podřízenými. Dobře zvládnuté jedna jedničky jsou totiž tím nejhlavnějším a hlavně nejsilnějším nástrojem pro růst a rozvoj vašich lidí a jejich úspěch. A prosím, nezaměňujme tyto jedna jedničkové rozhovory s operativními schůzkami mezi čtyřma očima.

6 min

ScaleUp Tip #111 – Využíváte nejsilnější nástroj pro rozvoj vašich lidí?

„Náš zákazník – náš pán!“ – ikonické heslo firmy Baťa. Jak firma Baťa vybírala lidi vhodné na pracovní pozice prodavač a obchodní zástupce?

20 min

Lidé v obchodě

Sníte o růstu a škálování vašeho byznysu a máte jasnou představu o tom, jak by měla vaše budoucnost vypadat, ať už jde o růst až do úspěšného exitu nebo předání firmy potomkům případně managementu? Pravdou však je, že většina majitelů se nikdy nedočká realizace přesně tohoto snu, který mají. Důvod jistě spočívá ve řadě faktorů.

5 min

ScaleUp Tip #112 – Tři věci, které musíte zvládnout, pokud chcete škálovat svůj byznys

Naší přirozenou reakcí na konflikt je často snaha se mu za každou cenu vyhnout. Společně se ale podíváme na to, proč tím možná přicházíte o něco velmi cenného.

15 min

Konflikt

„Podnik nikdy nesmí být závislý na jednotlivci“ – jedna ze základních zásad Baťovy soustavy řízení.

30 min

Baťovská zásada zastupitelnosti