Inovativní myšlení

Archiv vysílání

Správný cíl je základem OKR. Týmy budou mít jasno v tom, na co se soustředit, aby co nejlépe přispěly ke strategii. Namísto soupeření se mohou sladit s ostatními.

23 min

Dobré cíle, základ funkčních OKR.

Firmy nemívají více štěstí než jiné. Žádná skvělá firma nevznikla díky jednorázovému štěstí. Čím to, že někteří lídři dokáží své "štěstí" lépe využít?

5 min

ScaleUp Tip #64 – Umíte využít vaše štěstí?

AMAZON známý i neznámý
Amazon snad známe téměř všichni. Co o Amazonu ale víme kromě toho, že se jedná v podstatě o internetový obchod? Proč je vlastně tak úspěšný? Jaká byla jeho cesta, že se stal jednou z největších firem na světě?

36 min

AMAZON známý i neznámý

Všichni jsme zaneprázdněni. Navíc společnost se nám snaží namluvit, že práce a život jsou oddělené věci a že je třeba hledat rovnováhu života. Ale co když existuje jiný přístup?

3 min

ScaleUp Tip #65 – Všichni jsme zaneprázdněni I.

Tři vzájemně propojené aktivity, díky kterým dokážeme mnohem lépe naplnit stránky našeho života - energie, akceschopnost a učení. Jak přistoupit k těmto aktivitám, které jsou základem všeho co v životě děláme?

6 min

ScaleUp Tip #66 – Všichni jsme zaneprázdněni II.

Podíváme se na Key Results metriky, podle kterých se pozná, zda cíle dosahujeme nebo jak jsme od něj daleko.

20 min

Key Results aneb rozhodujeme podle dat

Jaké jsou typické přístupy lídrů firem, které často brání dalšímu růstu firmy? Jak to máte s vaším chováním vy?

6 min

ScaleUp Tip #67 – Co zaručeně brání růstu firmy?

Plán by měl obsahovat jak určené aktivity (priority), tak přehled očekávaných výsledků (KPIs). Při plánování je tak třeba zaměřit se na konkrétní aktivity, které budou mít největší dopad na dosažení výsledků a na průběžné ukazatele procesů vedoucích k výsledkům. Máte jasné BALVANY (kvartální priority) a hlavně ideálně dvě KRITICKÁ ČÍSLA, která k dosažení balvanů povedou?

5 min

ScaleUp Tip #68 – Priority a kritická čísla

Automatičtí zákazníci jsou generátoři vašich opakujících se tržeb. A opakující se tržby jednoznačně zvyšují hodnotu vaší firmy a snižují stres při jejím řízení. Ladíte svůj byznys model ve prospěch automatických zákazníků?

5 min

ScaleUp Tip #69 – Máte automatické zákazníky?

Pozvali jsme nejvýše postaveného českého manažera Coca Cola HBC, aby sdílel své zkušenosti se stážovými programy globální korporace působící na českém trhu. Proč trvá stáž v Coca Cola 2 roky?

38 min

Stážistický program v mezinárodní korporaci

Firmy s opakovanými tržbami od stejných zákazníků mají na trhu obecně mnohem vyšší valuaci. Modelů předplatného se nabízí mnoho, tak který může být nejvhodnější právě pro vás?

5 min

ScaleUp Tip #70 – Různé modely předplatného

Jednou z hlavních výzev byznys modelů založených na předplatném (opakovaných tržbách) je schopnost měřit jejich úspěšnost. K čemu nám tak může být užitečný Churn Rate (míra rušení předplatného), CAC (akviziční náklady na nového klienta) nebo LTV (životní hodnota zákazníka) při vyhodnocování rentability byznys modelů postavených na předplatném a opakovaných tržbách?

5 min

ScaleUp Tip #71 – Měření úspěchu v modelech předplatného